【涂谋】专访威罗CEO邹本龙 | VERYLUX威罗 ® 艺术涂料

VERYLUX威罗是最早进入中国市场的国际艺术涂料品牌之一，在中国市场已经深耕了18年之久，如今，威罗在中国发展怎么样了？

与此同时，面对新的市场环境，VERYLUX威罗又将如何求变，突出自家优势，行稳致远，屹立于中国艺术涂料品牌之林？本期《涂谋》短视频，我们从中寻找答案。

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拥抱消费升级

2021年广州设计周，尽管受疫情反复影响，但是VERYLUX威罗艺术涂料还是一如既往地参展。邹本龙告诉《涂料经》记者，VERYLUX威罗参展广州设计周，就是想通过这个平台，让国内更多的设计师认识威罗，了解威罗艺术涂料的产品。同时与全国各地的设计师保持紧密联系，共同引领装饰新趋势。

VERYLUX威罗中国总裁邹本龙先生（左）与《涂料经》主编肖武（右）合照

随着国内消费升级，以90后、00后为代表的年轻一代的群体，正在逐渐走上舞台的中心，面对消费年轻化、艺术化、个性化、多元化的趋势，如果满足他们的家居需求，成为每个企业都在思考的问题。 对此，邹本龙表示，行业趋势处在不断的变化当中，同时疫情确实给人们的生活方式、工作方式或者甚至行业的生态都带来很大的影响，当然有一点不会变，人们对美好生活的追求和愿望是不会变的，只不过方式在改变。对于艺术涂料品牌来说，要积极的去拥抱这一趋势，更好的适应潮流变化。

与中国市场共成长

据了解，VERYLUX威罗是进入中国市场比较早的国际艺术涂料品牌之一，目前在中国市场已经沉淀了18年之久，谈到当时为什么进入中国市场，邹本龙坦言就是秉持着一个初心——能够成为中国同类行业的领导者。

VERYLUX威罗中国总裁邹本龙先生在接受《涂料经》涂谋短视频的采访

据他回忆，2003年，艺术涂料在欧洲比较盛行，像在意大利的大街小巷、餐馆、酒店、咖啡馆、商店都会看到非常普遍的应用。但是在中国市场甚至听过这个名词的人都极少，当99%的人都没听说，就是一个机会，于是就将VERYLUX威罗引入到中国市场。

VERYLUX威罗进入中国之后，最基本的目标是生存下来，或者说能赚到点钱，不希望做得很大。不过，理想很丰满，现在很骨感。邹本龙指出，由于国内艺术涂料市场的不成熟，VERYLUX威罗在前10年基本都是亏的。

VERYLUX威罗在广州设计周上的一角

直到2013年，也就是VERYLUX威罗进入中国市场十年后，随着国内消费升级，艺术涂料才开始火热，VERYLUX威罗这才迎来了属于自己的快速发展时代。数据显示，截止目前，VERYLUX威罗全国的专卖店已经开了500多家，规模上处于艺术涂料领域领先的地位。

“其实不是我们有眼光，而是当时误打误撞地进入到了这个行业，最终是经历不断的探索积累，最后厚积薄发，再赶上了这个行业快速发展的时机。”邹本龙说。

“马太效应”下的机遇

2021年，VERYLUX威罗的业绩增长还是不错的，据邹本龙介绍，原定的目标是同比增长30%以上，结果1-11月，VERYLUX威罗的销售额同比增长就达到了49.9%，几乎50%的增长，店面数量也扩充到了500多家。

另外，邹本龙还特别高兴地提到，2021年VERYLUX威罗在北方市场、西北市场都取得了不错的成绩，例如专卖店已经开到了西藏拉萨、新疆乌鲁木齐、内蒙古包头、宁夏银川等城市，说明VERYLUX威罗在这些区域的市场知名度越来越高。

关于疫情，邹本龙向我们分享他的两点思考：“第一是‘马太效应’，马太效应就是就是强者恒强，虽有疫情冲击，但反而给威罗打下非常好的行业基础，为品牌后续发展带来了快速扩展的商机。第二点，当一个企业成长到行业头部品牌的时候，会遇到更多的机遇跟资源。”

一个行业的发展与国家经济的发展是密切相关的，邹本龙表示，作为一名80后，自己是比较幸运的一代，能够经历中国市场30年、40年的快速发展。只有处在这个时代中，才会有更好的机会。

VERYLUX威罗运用直播与客户对话

“这也是VERYLUX威罗自始至终对中国市场充满信心的原因，因为放眼全世界，中国的发展速度，中国经济的韧性，独一无二。”

做企业如做人

回顾VERYLUX威罗在中国18年的发展，总会遇到一些挑战或者挫折，但是其总是能一次次转危为安，并保持着稳健发展。对此，邹本龙有自己的企业信条——

“没有一样美丽的事物能够在瞬间绽放它的华彩，唯有坚定信念。何为信念？即对艺术涂料市场发展前景的看好，威罗这么多年来坚持品质的自信，坚持以用户为中心的坚守（就是一种信念）。

采访现场

邹本龙说，VERYLUX威罗可能不是行业内发展最快的品牌，但一定是行业内发展最稳的品牌。“我们非常坦诚，就像做人交朋友一样去经营品牌，去经营企业。因为做企业跟做人是一个道理，保持真诚，保持努力，保持对未来的一个正向的信念。”

对于未来，他认为整个艺术涂料领域，没有一个品牌敢称得上自己是消费者品牌，所以VERYLUX威罗未来的路还很长，还有太多的工作要做，也会给企业带来很多的成长的机会。

邹本龙的目标是：再用3年的时间，全国专卖店数量达到1000家。在冲刺全国1000家店面的目标同时，又设立全国千名服务技师培养计划，服务要跟上，并辅助店面开拓目标。

“我们18年的努力，就是为了一面好墙。这是我们不变的一个初衷。未来我们将更加专注，也会更加努力，更加富有激情的去引领行业的发展，更好的去服务每一个用户。”邹本龙说。

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